Voici les réponses aux principales questions que vous pourriez vous poser au sujet de nos prestations : cliquez sur l'onglet pour en obtenir la réponse.
Si vous souhaitez avoir d'autres précisions n'hésitez pas à nous contacter, nous sommes à votre disposition pour vous répondre par écrit ou vous rencontrer.
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Quelle est notre philosophie ?
Après 25 années de direction de PME nous souhaitons partager l’expérience, les compétences et le plaisir que nous avons eu à mettre en place les outils et méthodes qui ont fait leurs preuves.
Notre souhait et de vous permettre d’améliorer l’efficacité de votre pilotage d’entreprise : vous rendre autonome, avec vos équipes pour une meilleure visibilité et une performance accrue.
Nous nous investissons en direct dans nos missions, pas d’intermédiaires, ni de consultants formés à nos méthodes puisque nous les appliquons nous-mêmes. Nous mettons à votre disposition nos compétences et nos points forts et définissons ensemble une mission dans un cadre clair avec un objectif défini.
Point essentiel : lorsque nous intervenons c'est que nous sommes convaincus d’apporter un plus à l’entreprise.
Quel est le cadre de nos interventions ?
Nous intervenons toujours dans un cadre clair et non engageant :
Un premier entretien approfondi avec le dirigeant nous permet de faire connaissance de mieux comprendre votre métier, votre entreprise, vos objectifs, …
L’objectif est de valider la pertinence ou non d’une intervention. A la suite de ce contact plusieurs axes sont possibles :
Une proposition pour une intervention deux à cinq jours pour réaliser un audit de diagnostic de base. Celui-ci nous permettra de mieux cerner votre entreprise, de faire un inventaire de vos atouts et de vos points faibles.
A l’issue de ce diagnostic vous sera remis un rapport avec nos préconisations :
Outils à mettre en place :
compte de résultats périodique ;
comptabilité analytique ;
tableaux de bord de suivi de gestion et/ou de production
Plan d’action à mettre en oeuvre dans l’entreprise.
Prestation d’assistance de suivi de mise en place.
La définition d’une mission précise : outil(s) de gestion, gestion de projet, mission particulère.
Dans tous les cas la mission est clairement chiffrée afin que vous ayiez tous les éléments utiles avant de prendre votre décison.
Quelles sont nos références ?
Nous avons démarré notre activité de conseil au premier semestre 2012. Evidemment nos meilleures références sont les entreprises que nous avons dirigés pendant plus de 20 années (cf notre parcours).
C’est au sein de ces entreprises que nous avons testé et mis en place tous les outils de gestion, tableaux de bord, et organisation. Ceux-ci nous ont permis d’accéder à des niveaux de rentabilité particulièrement élevés dans un secteur ultra concurrentiel.
C’est cette expérience que nous vous proposons de mettre à votre disposition en adaptant les outils à votre entreprise et votre demande.
Actuellement nous travaillons pour :
- RH7 – 4 salariés -Lille
- Transports TLR - 200 salariés - Orléans
Quels sont les avantages d'un recours à Gefix Conseil ?
Vous bénéficiez d’expériences et de compétences dans la gestion de PME sans prendre d’engagement dans la durée.
Nous apportons la connaissance de toutes les phases d’une entreprise :
la gestion de crise (reprise d’une entreprise en difficulté) ;
la création d’entreprise (gestion de phase de démarrage) ;
la phase de développement ;
la cession d’entreprise ;
et bien sur … le gestion au quotidien pendant près de 25 ans.
La formule est souple allant d’une intervention ponctuelle, pour la mise en place d’outil, à un suivi et une assistance régulière sur une période plus longue.
Vous ne vous engagez pas sur une longue durée mais pour des missions courtes renouvelables ou non en fonction de vos souhaits et besoins.
Objectif de nos interventions : vous apporter des outils afin de vous rendre autonome rapidement. Les coûts de nos interventions n’ont pas vocation à être récurrents.
Quelles sont nos compétences ?
Au cours de nos 25 années d’expérience en direction de PME nous avons acquis un large panel de compétences en gestion et management de PME et notamment :
Pour la partie gestion :
L’élaboration d’outils de gestion performants ;
La conception de tableaux de bords ;
Le contrôle de gestion ;
La gestion de trésorerie ;
Le suivi du crédit client.
Pour la partie organisation, management et ressources humaines
La pratique du management ;
Les relations avec les institutions représentatives du personnel ;
La mise en place d’outils de rémunération variables ;
L’animation commerciale ;
La négociation de lignes de crédit ;
La gestion de projet ;
La mise en place d’outil informatique ;
Le recrutement ;
...
Quelles sont nos conditions tarifaires ?
Nos conditions d’intervention sont toujours connues à l’avance et validées par vos soins aucune mauvaise surprise ne peut survenir à l’issue de nos missions.
Les missions peuvent être facturées :
Sur la base de prix par journée d’intervention dont le nombre aura été fixé par avance ;
Ce tarif de base peut-être décliné en offre forfaitaire pour la réalisation d’un travail ou la mise en place d’outils spécifiques.
Dans certains cas ce tarif peut être aménagé et assorti d’une partie variable en fonction du résultat.