En premier lieu nous cherchons à mieux connaître et comprendre votre entreprise, vos objectifs et vos souhaits. Ensuite nous convenons ensemble de la conception et de la mise en place d’un ou plusieurs outils.

A titre d’exemple, voici quelques outils possibles :

   Comptes de résultats périodiques (mensuels, trimestriels) ;

   Comptabilité analytique : rentabilité par produit ou par activité ;

   Tableaux de suivi de trésorerie ;

   Référentiel de suivi des encaissements pour “booster” votre trésorerie ;

   Tableaux de marges par attaché commercial – base du calcul des parties           variables ;

   Tableaux de mesure de productivité ;

   Outils de calcul de prix de revient / affectation de coûts ;

Nous pouvons mettre en place d'autres outils selon vos souhaits et vos objectifs. Ceci toujours en suivant notre règle de base : des outils simples et faciles à comprendre et à utiliser.

 

Ce travail nécessite une première phase de prise de connaissance et d'analyse du fonctionnement de votre entreprise.

Passée cette phase nous réalisons, en fonction de vos souhaits et objectifs, des analyses et audits de tout ou partie de votre entreprise.

L’audit peut porter sur les postes suivants, traités partiellement ou globalement selon votre demande :

   Gestion : analyse des chiffres clés de l’entreprise (rentabilité, trésorerie, ratios,           structures de coûts, …) ;

   Ressources humaines (management, motivation, organisation, communication,           …) ;

   Différents services dans l'entreprise (méthodes, organisation, outils, ...)

           Commercial

           Comptable et administratifs (méthodes, outils,

           Production

Avec pour chaque service l’analyse des méthodes de travail, des moyens et outils et de leur utilisation, de l’efficacité et de la mesure de performance, de l’intéressement, …).

 

Comme beaucoup de chefs d’entreprise vous êtes absorbés par les contraintes quotidiennes : les exigences de vos clients, les devis, les impératifs de production, la législation sociale, fiscale, commerciale, la tésorerie, …

Et pourtant vous avez des idées, des projets, des souhaits, … que vous ne pouvez réaliser faute de temps :

   Réorganiser un service ;

   Lancer un nouveau produit ;

   Revoir tout ou partie de votre informatisation ;

   Améliorer la performance commerciale ;

   ….

Vous avez parfois des échéances importantes :

   Participer à un appel d’offres ;

   Préparer un salon ;

   Prévoir un déménagement ;

   Gérer un sinistre ou un évènement exceptionnel ;

   ...

Dans toutes ces situations, nous sommes des relais efficaces, en collaboration avec vos équipes ou en soutien de celles-ci.

Il s’agit de notre prestation en mode projet : parlez nous de votre projet, de vos objectifs, de vos contraintes. Nous menons le projet en fonction de votre cahier des charges.

Vous gagnez un temps précieux et permettez ainsi à votre entreprise d’avancer et de se doter des atouts pour son développement.

 

Les audits et analyses menés mettent en évidence les points forts et les faiblesses de l’entreprise.

Les outils de mesure mis en place permettent de voir clair sur la situation de l’entreprise avec des indicateurs de rentabilité, de performance commerciale, de productivité, …

Forts de tous ces éléments nous pouvons travailler avec vous pour définir des objectifs de progression en fonction de vos souhaits de développement. Nous vous aidons à établir un plan d’action pour atteindre ces objectifs.

 

Nous mettons en œuvre en collaboration avec vos équipes ou en soutien de celles-ci les plans d’action définis.

Nous vous accompagnons au quotidien, ou à la fréquence que nous aurons définie ensemble, pour que les plans d’action soient menés et que votre entreprise continue sa progression.

Ainsi vous pouvez vous consacrer à fond à votre coeur de métier et être assuré d'une action de fond pour améliorer la performance de votre entreprise